同志们：
    首先，祝贺这次川投集团总经理公开招聘取得圆满成功，也祝贺郭勇同志当选为川投集团总经理。这次川投集团总经理招聘在全省是第一次
，虽然缺少经验，但经过大家的努力，招聘取得了成功，机制基本建立了起来
，而且在这次招聘过程中
，我们不仅选出了总经理
，同时也发现了一批优秀的人才。除了刚才甘书记点到的几个同志，我觉得大家能够积极参与就是很大的进步，在参与过程中很多同志表现都是非常优秀的
，特别是最后5个入围候选人表现尤为出色
。这也说明省委
、省政府的决定是正确的，这次招聘是成功的
，我也表示发自内心的高兴
。
    其次，我提几点希望
。我们招聘
、调整干部的目的最终是为了发展，就是为了把川投做强做大，使四川经济发展又快又好，能不能实现这个目标，关键在干部
，关键在领导，我们现在用好的机制选择了好的干部，下一步就是要抓住今后的发展。
    一是要抢抓机遇，加快发展。“十五”期间我们打下了良好的基础，“十一五”期间我们有着很好的发展前景和发展潜力。按照现在全省的情况来看
，我们准备和储备了一大批项目，有将近两万亿的投资，在这样一个大的发展机遇当中
，更重要的是国家在西部大开发中国债资金在减少，但仍然还有1100亿的国债资金和预算内资金，那么这些钱只有靠我们的项目
、靠我们的工作去争取。双流机场就抓住了机遇
，现在我们要想尽一切办法来争取国家、争取北京的政策支持，这是我们加快发展的一个非常重要的动力，如果离开了北京和国家的支持，光靠我们自己
，双流机场改扩建项目是上不了的。川投是我们的一个大企业，有很强的融资能力，也有很强的人才队伍，怎么在发展当中来抓住机遇
、加快发展是新一届领导班子思考的一个重点
。
    二是要调整结构，突出特色。这个问题我几次会上都谈了，今天在这个总经理聘任会上再一次提出，希望在我们这一届的领导班子当中，进一步围绕结构调整来突出我们的特色，要形成我们自己的一些拳头项目和拳头产品
，从而有利于我们今后经济结构的调整

。
三是要建立机制，加强管理。我们的用人机制和管理都是要从机制上去考虑
、去研究，我们是要用制度、用机制去管人，而不仅仅是用人去管人。在我们的用人制度和内部管理上要形成有效的运行监督机制，提高我们的工作效率

。
    四是要相互沟通，密切配合。这一点也非常重要
，这既是我们内部的沟通,也有一个外部的沟通
。通过大家相互的沟通
、彼此之间的相互了解
，就可以加强我们的密切配合
。
    最后我也希望川投新的班子在董事会、董事长的领导下，能够加强合作
、加强沟通，把川投的生产经营
、内部管理搞好，把川投做强做大，真正成为一个优秀的企业，一个效益好的企业，真正成为一艘航空母舰。省政府将一如既往的支持川投的发展，对川投的问题

，省政府都会全力支持
。
   谢谢大家
！