11月25日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志一行到川投西昌医院项目和健康学府（朗悦府）项目调研指导工作

。西昌大健康公司领导班子成员陪同调研。

李文志一行实地查看了项目开发建设情况，听取了项目投资建设推进情况报告，并详细询问了西昌大健康公司“奋战80天”活动
、西昌医院运营筹备、健康学府销售等工作开展情况。

李文志要求：一是抓好医院项目建设
，明确项目定位。要科学统筹抓好“降本控投”与项目建设，既要保证工程进度和质量安全，又要立品牌、树形象
、出效益
，确保工程建设专业性
、连续性
，并提前谋划医院设备设施购置和费用安排，确保医院建成并满足运营需求。二是抓好医院运营筹备
，打响省企合作品牌。要依托四川省人民医院的品牌、技术
、管理等资源优势，科学筹备医院开诊运营
，紧紧围绕“谈、进、管”抓实抓细关键环节
，将医院“建设好
、运营好、服务好”
，实现经济效益和社会效益最大化。三是抓好房地产开发
，算好项目经济帐。营销团队的效益要与收入绩效挂钩，建立“能上能下、能进能出”的市场化选人用人机制

，科学制定营销计划
，加快去化周期，并持续向西昌市争取土地资源配置支持。四是抓好自身建设，认真总结经验不足。西昌大健康公司领导班子成员要树立终身学习的理念，对表对标目标任务，定期开展总结提升
，找准问题和短板
，正视差距和不足，以问题为导向，以整改促提升。

调研期间
，李文志还出席了在西昌市举办的“国企入凉”第九次联席会暨基建设备捐赠仪式。