2014年10月28日至30日，集团公司副董事长、总经理
、改组工作领导小组副组长、工作小组组长总经理率人力部、财务部、法律部、计划部、资产部负责人等工作小组成员，到重庆市调研学习当地国企发展改革经验。本次调研学习重点针对法人治理结构和董事会试点改革
、企业劳动人事分配三项制度改革、集团化管控模式下的财务管控体系建设、母子公司的科学管理体系建设、国有资本投资公司运营模式等方面进行

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    10月29日，重庆渝富资产经营管理集团有限公司（简称“渝富集团”）总经理何志明、副总经理李波率渝富集团相关部门负责人与总经理一行深入交谈
。渝富集团成立于2004年
，10年来在重庆国资阵营布局中一直扮演着重庆国企改革的操作平台，已发展成为本部资产近1000亿元
、净资产300亿元
，49户参控股企业的大型集团公司，累计承担三个30亿以上支出、贡献三个100亿以上积累
，国有资本投资控股公司架构日渐成型，是重庆市两家国有资本投资运营公司试点改革单位之一。座谈会上
，渝富集团李波副总经理详细介绍了渝富集团从白手起家破解银企债务死局，通过债务、土地
、资产“三大重组”探索破解国企改革难题
，下一步战略投资以及“走出去”发展设想等改革发展情况
，并按照调研学习提纲全面解读了渝富集团在上述五个方面的探索和实践体会。渝富集团何志明总经理从重庆市国资国企管理现状入手
，结合重庆“二十二条”改革发展精神，介绍指出渝富集团改革试点工作将深入摸索
，根据自身发展方向做好规划，一方面在做好政府安排任务的同时主动找市场找项目，下一步有针对性地通过向区县发展
、“走出去”发展、与非公有制企业合作项目等，实现项目储备和投资对接；另一方面要在转型中推动实现渝富“三化”，即公司化、市场化
、国际化。
    10月30日，总经理一行到访重庆机电控股（集团）公司（简称机电集团），与机电集团总经理、党委副书记黄勇
、副总经理陈萍及相关部门负责人座谈交流。机电集团于2000年8月组建

，主营业务涉及汽车及汽车零部件
、电工电器

、通用环保
、机床工具、军工电子信息、有色冶炼
、轨道交通、风力发电、直升机等多个领域
。重庆机电集团连续多年跻身中国企业500强
，现拥有二级企业45户，控股一家H股上市公司
，参股一家A股上市公司。黄勇总经理重点介绍了机电集团在推动合资公司发展
、推动上市、推动走出去
、拓展新产业、集团董事会建设以及推进实施“321”发展战略等方面的情况。对照机电集团对重庆“二十二条”改革发展精神的理解，陈萍副总经理结合机电集团自身定位介绍了3年发展改革计划。双方就企业产业发展
、支撑集团发展的功能板块建设、集团资产管理、经营层考核以及政策性改制等工作坦诚交流。
    在交流互动中，渝富集团、机电集团都积极提出了与川投集团合作发展的意愿。（计划部供稿）