经过近四个月的紧张工作
，目前，由微软公司担纲的川投集团管理信息化总体规划已如期完成
。为使集团公司领导和各部门员工全面了解总体规划的理念和思路，客观评判总体规划的适用性和先进性，集团公司于2006年11月6日下午在金河宾馆会议中心一号会议室召开了川投集团管理信息化总体规划评审会。会议由总经理助理李文志主持，集团公司总经理郭勇、各部门负责人及特邀外部专家参加了会议。
    微软公司项目组项目经理张振江向到会专家详细介绍了总体规划报告中涉及的川投集团管理信息化现状分析、管理信息化建设的核心需求、管理信息化发展策略和能力蓝图
、管理信息化总体框架、关键应用系统及其建设目标、信息化基础设施规划、管理信息化推进组织、管理信息化系统的组织与实施


、下属企业管理信息化建设指导方案等十个方面的内容
。随后，到会专家们纷纷发表意见，对微软的总体规划报告进行了客观的评价，并针对规划报告中的不足提出了改进建议和意见
。
    专家们认为，微软项目组做出的川投集团管理信息化总体规划
，对川投管理现状、战略定位、核心需求的分析较为准确
，总体架构设计较为合理
，所使用的方法、技术及平台工具符合先进性
、适用性原则，在现有资源的整合方面也有较为恰当的考虑。专家们同时也指出了规划中不足的地方，一是对各应用系统功能及建设目标的陈述较为简略，二是针对下属企业的信息系统建设规划内容不足，三是安全方案的设计较为薄弱，尚需进一步完善。微软项目组与专家们进行了充分的交流
，对专家们提出的问题一一作了补充说明和答疑。针对规划中的不足之处，微软项目组表示会根据专家们的意见作进一步的修改和完善。
    最后
，到会专家对总体规划从对现状把握的准确度、信息化需求分析的准确度、信息化战略的适宜度
、信息化总体架构设计的合理性
、信息化应用系统规划的适宜度、信息化基础设施规划的适宜度、信息化运营管理规划的适宜度、信息化实施规划的适宜度、下属企业信息化指导方案的适宜度等九个方面共三十一个详细指标进行了细致的评价
，每个详细指标分很好、好、一般
、差四种程度进行评价，经汇总
，评价为“很好”的占23.24％
，评价为“好”的占59.46％，评价为“一般”的占14.74％
，评价为“差”的占0.32％。
    按照省国资委对省属企业管理信息化建设的要求和程序安排
，对微软项目组提交的川投集团管理信息化总体规划，省国资委还将组织专家组进行最后的评审、验收。