2005年，川投集团在省委、省政府的领导下，在省国资委的具体指导下
，新一届领导班子带领全体员工
，坚决贯彻董事会“三个做好，三个不出问题、严把五关”的工作要求
，在确保国有资产保值增值、积极推进重点项目建设
、深化企业改革和机制创新
、完成政府交办的任务等方面作出了积极的努力，取得了可喜的成绩，保持了良好的发展势头。据快报汇总，集团公司实现销售收入66.8亿元，同比增长10.7%；实现利润总额9.24亿元
，同比增长19.6%；完成投资总额75亿元，同比增长46%
；截至去年底，集团资产总额达556亿元
，净资产155亿元，全面完成了省国资委下达的各项目标任务
。
    一、发展取得新成效。2005年，川投集团各项经济指标实现大幅增长，再创历史新高
，重点项目建设捷报频传。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组成功并网发电，有力缓解了四川缺电压力
；锦屏一级电站顺利开工，泸州电厂获得核准，田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进
；积极拓展新的融资渠道，集团成功发行了西部地区第一支20亿元企业债券
，并大幅度降低了融资成本
。集团公司的发展实力得到显著增强
。
    二
、改革获得新突破。川投集团深化企业内部改革与管理，不断增强公司的活力，集团公司总经理实行公开招聘，开创了国内大型国有企业主要负责人公开招聘的先河。结合先进性教育活动
，川投集团组织开展了本部中层管理人员竞聘工作，发动广泛、方案严谨、操作规范、竞争激烈、效果明显

、影响深远，取得了圆满成功，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变
，开启了集团公司人事制度改革的新篇章，在川投发展史上具有重要的里程碑意义。
    三、管理迈上新台阶

。川投集团紧紧抓住“战略决策
、财务控制、考核激励”三大管理重心，制定和完善了决策、执行、监督等一系列管理制度和标准化业务工作流程，抓规范，抓落实

，抓创新，公司的管理效率
、管理水平得到了有效的提高。在决策管理上，通过加紧修改公司《章程》
，明确董事会、监事会、经营班子的职责范围
，使决策程序更完善
，过程更民主，方式更科学
；在资金管理上
，通过完善资金结算管理中心功能，加强资金的监管
，推进资金的集约化管理

，使资金管理调度更灵活，审批更规范，监管更严格；在绩效管理上，继续推进以财务管理为中心的全面预算管理，建立科学的指标编制
、执行监控、动态管理和考核评价体系
，使考核办法更严谨

，考核范围更广泛
，激励效果更明显。
    四
、党建推出新思路
。川投集团以先进性教育活动为契机
，进一步加强企业党建工作

。一是通过建立党风廉政责任制
、开展廉洁承诺、签订双廉责任书，明确廉政建设责任；二是加强正反两面典型宣传教育，通过编辑案例、制作宣传片
、组织讨论等方式，开展正面激励、反面警示；三是结合自身工作特点，有针对性地加强招投标工作的规范化管理和监督，组织招投标培训
，严格查处违规、违法招投标行为。
    五、企业树立新形象。作为省政府的投资主体，川投集团讲政治，顾大局
，立足四川经济
，服务四川经济，尽心尽力地完成省上交办的各项任务，充分展现了务实
、尽职
、负责的良好公司形象
。特别是在川南煤业资产划转问题上，川投集团顾全大局，统一思想，提高认识
，克服困难，坚决服从省委、省政府决定，在行动上一方面继续提供资金支持，一方面认真督促川南煤业继续抓好安全、生产
、建设、廉政、稳定工作，确保了过度期间的稳定和整体划转工作的顺利完成
。